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2008年下半年，受金融危机影响，我公司生产的中低档机床市场需求锐减，企业库存增加，部分产能空置，生产经营出现了困难。同时，企业面临整体搬迁，诸多问题和矛盾叠出，职工队伍不稳定因素显现。为此，公司党委、董事会及时提出了抓住机遇，加快搬迁，尽快形成新的生产能力；实施“大型专用，精密数控，成形高效，成套成线”的产品结构调整方针；重点开发承接当前国家大投入的项目订单；做好部分员工的转岗培训工作等有效措施。公司工会紧紧围绕企业的工作中心，组织引导职工增信心、明责任、与企业共克危机、共谋发展。

    一、实现企业平稳搬迁，确保生产经营正常有序。

    在企业搬迁前期，公司员工思想情绪并不稳定，有担忧，也有期待。对此，工会主动配合行政，深入车间部门，广泛听取员工的意见建议，协同党政制订相应的政策措施，并针对职工疑虑编制了“十问十答”。同时，工会还会同公司领导、人力资源、党群工作等部门多次召开员工座谈会，针对员工反映比较集中的养老医疗保险、劳动关系及户口、食堂住宿、交通班车、作息时间等问题与大家交流探讨、座谈、咨询解答。对大家提出的问题，公司始终坚持一个原则，即能解决的一定解决，暂时难以解决的想办法解决，不能解决的向职工讲清楚、说明白。期间，我们还组织班组骨干、员工代表参观临安新工厂。通过宣传、座谈、咨询、实地考察等形式使广大员工明确了企业搬迁的目的，发展的趋势，劳动关系的衔接，工作生活的待遇等，打消了员工心里的顾虑。

    去年8月，公司党委召开全面搬迁总动员会议，出台了平稳、安全、按期完成企业整体搬迁工作的总体方案。为促进公司搬迁工作总体方案有序实施，公司工会确定了“以企业搬迁为重点，以劳动竞赛为载体，集聚职工的积极性和创造性，推动企业又好又快发展”的工作思路。结合企业搬迁组织开展“比进度、赛安全，比工作、赛稳定”为主要内容的劳动竞赛。竞赛以分工会为单位，明确所在单位（部门）搬迁的项目任务、工作标准和时间要求，配合所在部门制订周密的搬迁计划，明确责任和任务，组织和动员广大员工参与搬迁，落实好各项搬迁工作，推动搬迁工作的安全有序的进行。同时，工会主动请缨，以职业技能带头人、技术骨干为主体，组建“搬迁工程突击队”、“青年志愿服务组”、“后期服务小分队”等专项队伍，直接参与或承担企业搬迁的各项关键工作。

    企业搬迁至临安后，公司为职工集体宿舍配置电开水箱、空调、洗衣机、热水器、煤气灶等生活设施，为每位住宿员工提供一辆自行车，逢双休日安排大巴专程接送往返杭州市区，方便员工在新厂区的生活。为加强对集体宿舍的管理工作，公司工会开展了“创建文明宿舍，争当文明员工”活动，一月一检查，一季一评比。竞赛活动的开展使集体宿舍得到有序管理，受到员工的欢迎。

    二、组织动员广大职工“同心促发展，奋力渡难关”，为实现企业转型升级加油出力。

    公司搬迁临安后围绕“以加快转型升级为中心，坚持以市场需求为导向调整产品结构，坚持以满足用户交货期为目标调整生产结构”的生产经营工作主题和“大型专用，精密数控，成形高效，成套成线”的产品结构调整方针，组织员工开展劳动竞赛活动。

    年初，我们根据公司党委《关于2009年开展合理化建议活动的实施意见》的工作部署，在全公司范围内对员工进行一次形势任务教育的同时，组织开展了“同心促发展、奋力渡难关”合理化建议活动。此项活动的开展得到了公司广大员工的热烈响应，尤其公司中高层管理人员、企业技术（工种）带头人、班组长及生产骨干，纷纷结合本部门的生产经营实际，从自身岗位出发，提出了很多有价值的建议意见。活动的阶段，就有110位员工提交了涉及控制（降低）生产成本，改进加工方式，加强企业管理等方面的建议（提案）。这些建议经汇集、归类整理，已有30多条被采纳实施，并取得了初步成效。近期公司行政召开专题会议，对提出合理化建议的职工和负责实施的部门进行了表彰奖励。

    2009年初，我公司通过商务谈判和竞标，承接了3台国家重点项目——京沪高速铁路轨道板专用数控磨床的研制任务。这对企业来讲是提升产品，实施企业转型升级千载难逢的好机会。高铁轨道板磨床是新型的高科技产品，不仅在设计与制造中存在着许多难以想象的困难，而且交货时期也非常紧。对此，公司工会发起了全力以赴，不负使命的劳动竞赛动员令。号召企业广大员工积极行动起来，把按质按时完成轨道板专用数控磨床的研制任务作为企业转危为机，跨越发展的机遇，以实际行动为实现企业转型升级和持续快速发展建功立业。

    企业上下全力以赴，展开首台轨道板磨床的攻坚战。公司技术中心轨道板技术小组发扬了“白+黑”、“5+2”的工作精神，在短短二个多月的时间里，完成了轨道板磨床技术准备；杭机铸造及时对工艺方案和现场操作进行调整，成功铸造出单重30吨的磨床大型部件；金工车间全力投入机床的零部件加工，取得阶段性成果；装配车间大胆进行生产组织结构的调整，组建轨道板磨床专业小组，首台轨道板磨床已于3月9日开始投装。我们的行动得到了用户单位的赞赏，到目前为止，公司已签订了总价为1.7亿元的12台轨道板磨床的合同。首台轨道板磨床将于五月份完成用户验收，七月份进行用户安装调试。

    为适应企业转型升级的需要，我们把深化“创建学习型组织、争做知识型职工”活动与提升员工技能素质紧密结合，以“创业创新”为主线，以劳动竞赛为载体，广泛组织员工开展技能帮带、技术比武等活动。并进一步深化首席工程师、技术带头人、技术工种带头人梯度结构的技术人才培养机制。发挥职业技能带头人攻难克坚、技术创新、技能帮带的作用。

    对杭机集团来讲，金融危机的影响依然存在，企业转危为机，转型升级任重道远。公司工会将在公司党委和上级工会的领导下，紧紧围绕企业中心工作，积极推进和深化“同舟共济保增长，建功立业促发展”劳动竞赛活动，为企业走出危机，步入新一轮快速发展尽职责、做贡献。（